El Proceso del Cambio Organizacional

LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO

La reestructuración se caracteriza además por reconocer que la organización del trabajo no debe estar determinada necesariamente por la función sino por procesos que atraviesan los límites entre funciones, así como por la necesidad frecuente de rediseñar la sucesión de tareas desde cero en lugar de modificar gradualmente lo que ya existe. Los factores de cambio pueden ser tecnologías emergentes como Internet o bien medidas de desregulación, privatización y liberación del mercado.

ETAPAS DE MADUREZ DE UNA ORGANIZACIÓN 

• Nacimiento
• Crecimiento y aceleración
• Madurez
• Renacimiento
• Declive

ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Se define como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y aéreas de oportunidad, con el fin de corregir los problemas y aprovechar las oportunidades.

Su principal objetivo es someter a la organización a un autoanálisis, mediante exámenes periódicos que permitan identificar los problemas que presenta, y las acciones para resolverlos.

EL CAMBIO CULTURAL

La cultura dentro de una organización la forman varios componentes:

• Conductas basadas en la interacción de la gente
• Normas resultantes de grupos de trabajo
• Valores dominantes adoptados por la organización
• Reglas del juego para lograr avance.

La cultura en cualquier “negocio” puede definirse entonces como las creencias que penetran en la organización acerca de cómo debe conducirse el negocio, y de cómo los empleados deberían comportarse y ser tratados. 

REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional puede convertirse en un facilitador o un inhibidor del logro de los objetivos de la compañía.

En términos generales se puede afirmar que una empresa requiere una Reestructuración Organizacional cuando los lineamientos estratégicos le determinan un nuevo rumbo, cuando la estrategia de crecimiento es agresiva o cuando se detecta mucha dificultad y lentitud en el logro de las metas propuestas.

SISTEMA DE CALIDAD SEIS SIGMA (6ç)

El Sistema de Calidad Seis Sigma (6ç) viene a ser la implementación de una tecnología para el mejoramiento de procesos.

Seis Sigma (6ç) es una estrategia basada en la interrelación que existe entre el proyecto de un producto, su fabricación, sus cualidades finales y su confiabilidad, ciclo de control, inventarios, re trabajos, defectos, así como fallas en todo como en la entrega de un producto a un cliente, producto que tiene que causar satisfacción a quien lo usa o consume. Las etapas para llevar a cabo el Sistema de Calidad Seis Sigma (6ç) se podrían resumir en:

• Definir
• Medir
• Analizar
• Mejorar
• Controlar

TODO CAMBIO ES DIFICIL, LA CLAVE ESTÁ EN ATREVERSE